海川紙業(yè)的戰(zhàn)略是：以特種連鎖銷售的業(yè)務模式實現穩(wěn)步擴張。

近年，我們保持每年成立2-4家分公司的速度擴張。銷售網絡擴張的同時，要求采購同步篩選、整合國內外供應商資源和產品資源，要求物流倉儲控制庫存并及時送貨，要求財務管控風險并提高資金效率……所有的戰(zhàn)略舉措和日常工作，有賴于認同海川文化的銷售、采購、物流、財務、人力資源等方面人才的共同努力。

人才，是海川業(yè)務運營和戰(zhàn)略擴張的基礎。

【鼓勵長期貢獻】我們鼓勵員工與公司長期共同成長。

【優(yōu)先內部提拔】內部員工優(yōu)先享有提拔機會。

【鼓勵跨領域發(fā)展】我們鼓勵物流、倉管、銷售、職能部門等領域員工，根據公司需要進行跨領域的職業(yè)發(fā)展。

【給有潛力員工犯錯誤的機會】我們不認為存在完美的員工，我們給有潛力的員工犯錯誤的機會，給他們成長的空間 和時間――當然，我們不允許同樣的錯誤犯兩次。

【打造團隊支撐公司發(fā)展】公司鼓勵但不依賴業(yè)績明星，打造以中層隊伍和銷售隊伍為核心的人才隊伍，同時注重采 購、物流、財務、人力資源隊伍的同步發(fā)展。

【提倡系統(tǒng)發(fā)展和團隊協(xié)作】我們提倡上下級之間、部門員工之間的溝通、理解與妥協(xié)，作為一家連鎖銷售型公司，采 購、物流、財務、人力資源等管理系統(tǒng)和員工支持但不遷就銷售系統(tǒng)的需求，我們強調共同發(fā)展。

【提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間】不斷擴張的銷售網絡，令得銷售分公司需要大量銷售、物流人才，總部需要銷售與市場、采 購、物流倉儲、財務、人力資源等方面的管理人才。